Was geschah an der Schnittstelle Stakeholder/Projektmanagement? “Elster” (ELektronische STeuerERklärung) ist bereits nahezu jedem Steuerzahler in privater wie geschäftlicher Form begegnet. Aus diesem Großprojekt der Finanzverwaltungen werden am 7. Oktober 2010 interne wie externe Berater berichten und mit Ihnen diskutieren. An dem durch Herrn Bärmann (Integrata AG, Gründungsmitglied der GPM Fachgruppe “Stakeholdermanagement”) moderierten Abend werden Berichte, Fragen, Antworten und sicherlich auch interessante Diskussionen möglich sein. Der Abend endet mit anschließenden “Flurgesprächen” bei einem Imbiss.

Einfluss verdeckter Machtstrukturen. Viele Personen können Einfluss auf Projekte oder Aktivitäten eines Unternehmens haben. Einige davon sind augenscheinlich und einfach zu identifizieren. Andere wiederum sind weniger klar auszumachen, jedoch nicht minder einflussreich. Influence Maps sind aussagekräftige visuelle Modelle von Schlüsselpersonen und Beziehungen, die wesentlichen Einfluss auf Projekte oder Entscheidungen haben. Die bewusste Umsetzung entsprechender Erkenntnisse im Projektmanagement ist für eine effektive Kommunikation, Kooperation und den Projekterfolg oftmals entscheidend. Während dies bei kleineren Projekten in der Regel eher intuitiv erfolgt, gilt es bei größeren Vorhaben, einen

ELIQOS unterstützt die Fachgruppe “Stakeholder-Management” der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) im Rahmen einer aktuellen Umfrage. Ziel ist es, Informationen zu dem anspruchsvollen Thema Stakeholder-Management zu erheben, um den aktuellen Stand des Themas abzubilden, Anwendungs- und Umsetzungshilfen für ein pro-aktives Stakeholder-Management in Projekten zu geben und schließlich die Etablierung von Stakeholder-Management als selbstverständlichen Bestandteil des Projektmanagements zu fördern.

Dr. Frank D. Behrend Mitautor des Handbuchs für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0 Die IPMA International Project Management Association ist eine internationale Organisation mit über 40 nationalen Projektmanagement-Gesellschaften. Aufgabe und Zielsetzung der IPMA ist die internationale Harmonisierung sowie Entwicklung des Projektmanagements in Wissenschaft und Praxis. Basis hierfür ist ein kompetenzbasierter Ansatz, dokumentiert in der IPMA Competence Baseline Version 3.0 (ICB 3.0). Die Fachverbände GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sowie spm swiss project management association sind Mitglieder der

Was waren das noch für Zeiten, als die Bilder des Jungfernfluges des größen Passagierflugzeuges, des Airbus A380, die Medien füllten. Und jetzt…?! Es scheint, äußert die Unternehmensberaterin Dr. Katharina Kettner (wave-concepts, Bochum), als ob dem Airbus-Management das Heft des Handels – nicht nur in kommunikativer Hinsicht – aus der Hand genommen wurde. Es wird polarisiert, politisiert und protektioniert. Jede Partie, z.B. betroffenen Standorte, Politik und Gewerkschaften, versucht ihre Ansprüche zu sichern und die Geschehnisse in ihrem Sinne zu beeinflußen. Es werden Unterschiede herausgestellt, anstatt Gemeinsamkeiten