We’re all embedded in vast social networks of friends, family, co-workers and more. Harvard professor Nicholas Christakis tracks how a wide variety of traits – from happiness to obesity – can spread from person to person, showing how your location in the network might impact your life in ways you don’t even know. youtu.be/2U-tOghblfE

Recent The Economist article on how the analysis of social connections ranging from retailing to counterterrorism is proving useful insights. Modelling social relationships is akin to creating an “index of power”, says Stephen Borgatti, a network-analysis expert at the University of Kentucky in Lexington. Ellen Joyner of SAS, an analytics firm based in Cary, North Carolina, notes that more and more financial firms are using the software to uncover fraud.

Selbst bei Verwendung moderner IT-Tools stellt die effektive Kommunikation und Kooperation in verteilten und virtuellen Teams eine Herausforderung dar. Oftmals wird nach der Devise verfahren: Je mehr Kommunikation und Kooperation, desto besser. Dabei wird schnell vergessen, dass beide Aktivitäten nicht unerheblicher Ressourcen bedürfen und nicht notgedrungen die eigentliche Aufgabenstellung des Teams unterstützen. Hier ein Beispiel aus der Praxis: In einem europaweiten Logistikprojekt mit über 200 Teammitgliedern an 16 Standorten galt es, die Kommunikations- und Kooperationsprozesse zu optimieren.

Many people turn to networking when they’re looking for a job, but the best time to build your network is before you need something; and the best time to keep that network strong is always. But what is the best way to do that? Simply collecting business cards and attending events may expand your number of contacts, but does not increase the likelihood that those contacts will benefit you in the future. To reap the benefits of networking when you need them, you must know

Gemeinsam mit der Journalistin Christiane Schulzki-Haddouti hat ELIQOS in einem anschließenden Schritt die Beziehungen der Spender im Internet untereinander visualisiert und analysiert. Ein Web-Crawler wurde mit knapp 250 Webadressen bzw. Links gefüttert, die über die Spender am meisten aussagen. Von jeder Startseite ging er von den dort gefundenen Verlinkungen jeweils drei Verlinkungen weiter. Auf diese Weise wurde die Vernetzung von rund 10.000 Webseiten untersucht. Die Websites, die untereinander verlinkt sind, stellte die Anwendung anschließend in einem Netzwerk dar. Websites, die keine Links zu anderen Websites

Heute ist Teil 2 der Parteispenden-Serie in ZEIT online erschienen, der die Daten über die Großspender aus den Jahren 2002 bis 2010 mit dem Netzwerkanalyse-Tool TouchGraph untersucht. Der wesentliche Mehrwert entsteht dann, wenn man die Großspender verschiedenen Branchen zuordnet. So lässt sich auf einen Blick erkennen, welche Branche welcher Partei am nächsten steht – und auch welche Branche welche Spendenstrategie verfolgt: Ob sie gezielt einzelne Parteien fördert oder ob sie eine politische Landschaftspflege verfolgt.

Heute ist der erster Teil einer zweiteiligen Serie zu Partei-Großspenden bei ZEIT online erschienen. Gemeinsam mit der Journalistin Christiane Schulzki-Haddouti hat ELIQOS die vom Bundestag veröffentlichten Daten in den letzten vier Wochen aufbereitet und auf verschiedene Weise ausgewertet. Der erste, heute erschienene Teil setzt die Großspenden, also die Zahlungen über 50.000 Euro aus den Jahren 2002 bis 2009, auf eine Zeitleiste. Wir haben außerdem die einzelnen Spender verschiedenen Branchen zugeordnet – und uns dabei an der Klassifikation des Bundesamts für Statistik sowie der Max-Planck-Studie über

Ebenso wie das Skelett dem menschlichen Körper eine Struktur verleiht, so sind Organisationen oder Projekte ohne entsprechende formale Rahmenbedingungen in den seltensten Fällen erfolgreich. Leben eingehaucht wird ihnen jedoch erst durch das informelle „Gewebe“, welches z.B. soziale Beziehungen, Wertesysteme, Organisationskultur oder auch implizite Wissensressourcen beinhaltet. Nachfolgende Abbildung zeigt beispielhaft einen Vergleich zwischen formaler Struktur (links) und dem informellen Informationsfluss (rechts) in einem verteilten Produktentwicklungsteam. Jedes Teammitglied wurde gefragt: “An wen wenden Sie sich, um Informationen zu erhalten, die für ihre Arbeit wichtig sind?“ Die Farben

Wenn Unternehmen heutzutage Entscheidungen über die Schließung, Verlagerung oder Neueröffnung von Produktionsstäten treffen, dann gilt es die – oft dominante – Frage nach Kosteneinsparungen mit langfristigen strategischen Aspekten wie der Austausch von Wissen und die Aktivierung von Innovationspotentialen in Produktionsnetzwerken abzuwägen. Die Autoren Arnoud De Meyer and Ann Vereecke erläutern in dem Artikel “How to optimize knowledge sharing in a factory network” warum ein entsprechendes Verständnis der zugrundeliegenden Wissensstrukturen und Austauschprozesse für Unternehmen von großer Bedeutung sind. Die beiden Forscher betonen weiter, dass die notwendige

In seinem Artikel „Beyond Facebook“ erläutert der Autor Scott Westcott, daß Personalverantwortliche in Unternehmen die Kommunikation und die Leistungsfähigkeit der Organisation messbar steigern können, wenn die existierenden sozialen Netzwerke entsprechend gefördert und gestaltet werden. In Zeiten von Facebook, XING und Blogs werde diese Aspekte zu oft nur der IT-Abteilung überlassen und der HR-Bereich nicht involviert. Prof. Rob Cross von der Universität von Virginia und Autor des Buches “Driving Results Through Social Networks: How Top Organizations Leverage Networks for Performance and Growth” merkt an, dass soziale Netzwerke