Selbst bei Verwendung moderner IT-Tools stellt die effektive Kommunikation und Kooperation in verteilten und virtuellen Teams eine Herausforderung dar. Oftmals wird nach der Devise verfahren: Je mehr Kommunikation und Kooperation, desto besser. Dabei wird schnell vergessen, dass beide Aktivitäten nicht unerheblicher Ressourcen bedürfen und nicht notgedrungen die eigentliche Aufgabenstellung des Teams unterstützen. Hier ein Beispiel aus der Praxis: In einem europaweiten Logistikprojekt mit über 200 Teammitgliedern an 16 Standorten galt es, die Kommunikations- und Kooperationsprozesse zu optimieren.

Das New Yorker Unternehmen TouchGraph hat mit dem TouchGraph Navigator 2 eine neue Version ihres Visualisierungs- und Analysetools veröffentlicht.. Die in einer Desktop- und einer Webversion erhältliche Software ermöglich es, Daten im Excel-, Text- oder XML-Format zu importieren und verdeckte Abhängigkeiten sichtbar zu machen. Mögliche Anwendungsfelder liegen im Bereich Marketing- / Vertriebsunterstützung, Reorganisationsmassnahmen oder auch Wissens- und Stakeholdermanagement (Anwendungsbeipiel “Spendenanalyse”).

In einem Beitrag der Technology Review schildert die Autorin Kate Greene ein Szenario wie Messen und Kongresse in Zukunft wohlmöglich aussehen könnten. MIT-Forscher Ben Waber gab die “digitale Hundemarke” an 70 Teilnehmer einer Eigenveranstaltung des Media Lab aus. Die Technik setzt auf eingebaute Infrarot-Sensoren, die Daten bei Treffen von Mensch zu Mensch austauschen können, enthalten ist aber auch ein Funksender, um Entfernungsdaten zu sammeln. Ergänzt wird der Ausweis durch einen Bewegungssensor und ein Mikrofon, das Sprachmuster erfassen kann. Beim Feldversuch wurde die aufgezeichneten Informationen dann

On December 18th IBM announced the availability of IBM Atlas for Lotus Connections, a corporate social networking visualization and analysis tool. IBM Atlas for Lotus Connections is designed to help organizations maximize their investment in social software by answering questions such as who the key experts are on a given topic, how they are connected, and whom a user’s contacts know that they do not. Developed by IBM Research, Atlas has four Web 2.0-based components — My Net, Find, Reach and Net. These components help

A recent Business Week article by Brian Hindo portrays how companies like Boston Consulting Group (BCG) use network analysis to map ‘hidden’ activity and intellectual property structures shaving years off research – and honing their client’s corporate strategies. Maps – specifically, intellectual property maps created increasingly are being used by everyone from health-care companies to research scientists. They’re deploying them to better manage, and expand, the networks they want to cultivate. By mapping links among people and corporations issuing patents and conducting research on common

Doctoral dissertation “The socio-cultural challenge of effective knowledge management in virtual project environments” by Frank D. Behrend at the University of Southern Queensland (2005). Available online via USQ ePrints Abstract The growing popularity of inter-organisational alliances combined with a growing tendency to flatter organisational structures and globalisation, has accelerated the need for firms to coordinate activities that span geographical, as well as organisational boundaries utilising virtual project teams. This focus on virtual working environments evolved in parallel with another major trend, because over the last

Govcom.org is an Amsterdam-based foundation dedicated to creating and hosting political tools on the Web. Much of the work involves mapping issue networks on the Web, using the Issue Crawler software, which locates and visualizes networks on the Web.