Vom Ego- zum Eco-System
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Menschliche und technische Komplexität
beherrschen (lernen).

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Lähmende Unterschiede
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Wie bringen wir unterschiedliche Erwartungen
auf einen Nenner und steigern die Wirtschaftlichkeit
in einem Finanzverbund?

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Welten prallen aufeinander
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Wie gelingt es, zwei konträre Projektkulturen
zusammenzuführen, um ein Projekt gemeinsam
erfolgreich abzuschließen?

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Komplexität mal 30
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Wie lassen sich rund 30 komplexe
Systeme termingerecht migrieren?

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Gegen die Zeit
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Markteintritt in China: Wie retten wir ein
Krisenprojekt, das zu scheitern droht?

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Verlorenes Wissen
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Wie kann systematischer Know-how-Transfer
wesentlich zum Betriebsergebnis beitragen?

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Auf allen Ebenen
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Wie können wir ein Projektmanagement-
System in einer Finanzbehörde einführen?

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Wie lassen sich rund 30 komplexe Systeme termingerecht migrieren?

Gereizte Stimmung, ineffizientes Projektmanagement, Personalprobleme – die Verlagerung von rund 30 unternehmenskritischen Anwendungen, davon ein Dutzend SAP-Systeme, zu einem neuen Outsourcing-Provider war mühsamer als gedacht. Der eingesetzte Krisenmanager holte mich an Bord, um die Programmstrukturen und -abläufe zu optimieren und die Umsetzung professionell zu begleiten.

Da das Expertenwissen um die Systeme nur mangelhaft dokumentiert vorlag (Stichwort „Intellectual Capital“), mussten in kurzer Zeit entsprechende Lernerfahrungen gemacht werden, um den Umzug und sicheren Betrieb zu gewährleisten.

Ich baute ein Office-Programm auf und etablierte sowohl ein konsequentes Controlling als auch ein Risikomanagement. Es galt, das kräftezehrende „Firefighting“ zu reduzieren und die Ergebnisse mittels abgestimmter Prozesse und Regularien zu verbessern, ohne dabei die Ressourcenbelastung aus dem Blick zu verlieren. Parallel coachte ich einige der rund 20 beteiligten internen Projektleiter und sorgte für die notwendige Abstimmung mit wichtigen Fachabteilungen wie dem Konzerncontrolling und dem zentralen Project Management Office.

Das Projekt konnte stabilisiert und die Verlagerung planmäßig umgesetzt werden.

Haben Sie Fragen zu diesem oder einem anderen Projekt?
Schreiben Sie mich gerne jederzeit an:

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