Vom Ego- zum Eco-System
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Menschliche und technische Komplexität
beherrschen (lernen).

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Lähmende Unterschiede
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Wie bringen wir unterschiedliche Erwartungen
auf einen Nenner und steigern die Wirtschaftlichkeit
in einem Finanzverbund?

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Welten prallen aufeinander
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Wie gelingt es, zwei konträre Projektkulturen
zusammenzuführen, um ein Projekt gemeinsam
erfolgreich abzuschließen?

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Komplexität mal 30
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Wie lassen sich rund 30 komplexe
Systeme termingerecht migrieren?

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Gegen die Zeit
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Markteintritt in China: Wie retten wir ein
Krisenprojekt, das zu scheitern droht?

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Verlorenes Wissen
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Wie kann systematischer Know-how-Transfer
wesentlich zum Betriebsergebnis beitragen?

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Auf allen Ebenen
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Wie können wir ein Projektmanagement-
System in einer Finanzbehörde einführen?

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Wie können wir ein Projektmanagement-System in einer Finanzbehörde einführen?

Ein großer Dienstleister betreute die IT der Finanzbehörden. Im Zuge des Programms „Elster“ sollten alle Daten zur Abwicklung der Steuererklärungen und -anmeldungen elektronisch übermittelt und verarbeitet werden können. Deshalb mussten Gesetze auf Landes- und Bundesebene geändert und IT-Infrastrukturen neu gestaltet werden.

Die Landesoberbehörde verfügte über kein etabliertes Projektmanagementvorgehen, d.h. wie Projekte im Detail aufgesetzt, überwacht und Veränderungen gemanagt werden. Zudem fehlte es schlicht an Erfahrung. Der IT-Dienstleister holte mich an Bord, um ein Projektmanagement-System zu entwickeln, einzuführen und die Projektleiter durch Coaching gezielt zu unterstützen.

Zunächst wurden Leitplanken festgelegt, Prozesse und Regularien definiert – und diese schließlich verankert. Da die Einführung des E-Government-Projekts „Elster“ deutschlandweit für Aufsehen sorgte, standen wir dem Projektleiter bei entsprechenden Veranstaltungen als Sparringspartner zur Verfügung.

Das Ergebnis: Die gemeinsam entwickelten Methoden, Prozesse und Verfahren wurden in die Arbeitsprozesse der Behörde übernommen. Das Gesamtprojekt erhielt im Jahr 2003 den TeleTrusT-Innovationspreis.

Haben Sie Fragen zu diesem oder einem anderen Projekt?
Schreiben Sie mich gerne jederzeit an:

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