Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM) unterstützt Unternehmen darin, Interim Manager für internationale Mandate und Projekte zu finden. Zu diesem Zweck wurde das Qualitätssiegel “Interim Manager International” entwickelt. Der entsprechende zertifizierte Personenkreis zeichnet sich aufgrund einer langjährigen Berufserfahrung in internationalen Unternehmen und nachweislichen Auslandseinsätzen besonders durch umfangreiche interkulturelle Erfahrungen im Umgang mit komplexen Management und Projektaufgaben im Ausland aus.

Drägerwerk AG & Co. KGaA ist ein international führendes Unternehmen der Medizin- und Sicherheitstechnik. Dräger beschäftigt in über 190 Ländern rund 11.000 Mitarbeiter und ist in mehr als 40 Ländern mit eigenen Konzern Vertriebs- und Servicegesellschaften vertreten. Im Rahmen eines globalen Programms wurden innerhalb von 11 Monaten mehr als 10 SAP Systeme sowie rund 30 weitere unternehmenskritische Applikationen erfolgreich zu einem neuen Oursourcingprovider migriert. eliqos hat in diesem Zusammenhang in den Bereichen Multiprojektplanung, -organisation und –steuerung beraten und aktiv unterstützt. Erfolgsfaktoren waren u.a. die Sicherstellung

In dem Artikel von Kurt Kleiner beschreibt der Autor wie mit Hilfe von Techniken aus der Netzwerkanalyse Forscher ein Netz aus erfundenen Nutzern beim Kurznachrichtendienst Twitter aufgedeckt haben. Die gefälschten Accounts dienten offenbar der politischen Stimmungsmache. Wissenschaftler an der Indiana University haben Beweise dafür gefunden, dass politische Kampagnen und Lobby-Gruppen in den USA zahllose falsche Accounts beim Kurznachrichtendienst Twitter angelegt haben. Das Ziel dieser Bemühungen scheint zu sein, nach außen den Eindruck einer breiten Graswurzelbewegung zu vermitteln – und damit Meinung zu machen und Wähler

Neue Erkenntnisse von MIT-Forschern belegen, dass soziale Netzwerke sich nicht so stark auf den Kauf von Produkten auswirken, wie gemeinhin angenommen. Ein einem aktuellen Artikel der Technology Review argumentiert die Autorin Erica Naone, dass wer heutzutage ein neues Produkt auf den Markt bringt, meist auch auf soziale Online-Medien setzt. Über die, so die gängige Annahme, würden Verbraucher schneller zum Kauf motiviert als über klassische Werbekampagnen. Die Studie des MIT dämpft nun allerdings diese Erwartungen: Der „soziale Einfluss“ des Web 2.0 wird überschätzt, lautet das Ergebnis.

We’re all embedded in vast social networks of friends, family, co-workers and more. Harvard professor Nicholas Christakis tracks how a wide variety of traits – from happiness to obesity – can spread from person to person, showing how your location in the network might impact your life in ways you don’t even know. youtu.be/2U-tOghblfE

Vergangene Woche fand die “Summer School on Advanced Technologies for Knowledge Intensive Networked Organisations” im Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) der RWTH Aachen statt. Die im Rahmen der EU-Förderprojekte COIN und ACTIVE organisierte Veranstaltung brachte internationale Vertreter aus Forschung, Lehre und Industrie zusammen. Ziel dabei war der aktive Informationsaustausch zu Aspekten wie

Recent The Economist article on how the analysis of social connections ranging from retailing to counterterrorism is proving useful insights. Modelling social relationships is akin to creating an “index of power”, says Stephen Borgatti, a network-analysis expert at the University of Kentucky in Lexington. Ellen Joyner of SAS, an analytics firm based in Cary, North Carolina, notes that more and more financial firms are using the software to uncover fraud.

Was geschah an der Schnittstelle Stakeholder/Projektmanagement? “Elster” (ELektronische STeuerERklärung) ist bereits nahezu jedem Steuerzahler in privater wie geschäftlicher Form begegnet. Aus diesem Großprojekt der Finanzverwaltungen werden am 7. Oktober 2010 interne wie externe Berater berichten und mit Ihnen diskutieren. An dem durch Herrn Bärmann (Integrata AG, Gründungsmitglied der GPM Fachgruppe “Stakeholdermanagement”) moderierten Abend werden Berichte, Fragen, Antworten und sicherlich auch interessante Diskussionen möglich sein. Der Abend endet mit anschließenden “Flurgesprächen” bei einem Imbiss.

Selbst bei Verwendung moderner IT-Tools stellt die effektive Kommunikation und Kooperation in verteilten und virtuellen Teams eine Herausforderung dar. Oftmals wird nach der Devise verfahren: Je mehr Kommunikation und Kooperation, desto besser. Dabei wird schnell vergessen, dass beide Aktivitäten nicht unerheblicher Ressourcen bedürfen und nicht notgedrungen die eigentliche Aufgabenstellung des Teams unterstützen. Hier ein Beispiel aus der Praxis: In einem europaweiten Logistikprojekt mit über 200 Teammitgliedern an 16 Standorten galt es, die Kommunikations- und Kooperationsprozesse zu optimieren.

Many people turn to networking when they’re looking for a job, but the best time to build your network is before you need something; and the best time to keep that network strong is always. But what is the best way to do that? Simply collecting business cards and attending events may expand your number of contacts, but does not increase the likelihood that those contacts will benefit you in the future. To reap the benefits of networking when you need them, you must know